大山健太郎　アイリスオーヤマ社長　2013.10.25

Kentaro Ohyama, President, IRISOHYAMA.Inc 研究会「成長戦略には何が必要か　現場からの視点」の２回目。仙台市に本社を置く生活用品の企画、製造、販売会社のアイリスオーヤマ社長の大山健太郎氏が会見し、記者の質問に答えた。 司会　日本記者クラブ企画委員　水野裕司（日経新聞） 日本記者クラブのページ http://www.jnpc.or.jp/activities/news/report/2013/10/r00026330/ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 記者による会見リポート（日本記者クラブ会報2013年11月号に掲載） 具体的な数字が土台　成長戦略考える 　研究会「成長戦略には何が必要か」の2回目のゲストは、アイリスオーヤマの大山健太郎社長。収納・インテリア用品や園芸、ペット用品、LED照明など新事業を次々に興してきた経営者だ。 　始めたばかりのコメビジネスを中心に語ってもらった。精米して鮮度管理したコメを、家庭が一度の食事で使う量にあたる3合パックに小分けして売る。「なぜ食べ物を飼料のように大きなポリ袋に詰めるのか」と、消費者の利便を考えてこなかった従来のコメの売り方を批判した。農業規制改革への要望としては第一に、農地の集約による大規模化を挙げた。効率化が「ものづくりと同様に、品質と生産性の向上に不可欠」という。 　アイリスと同じく仙台市に本社を置く農業生産法人と組み、共同で精米会社を設立している。生産者とのネットワークを広げ、コメを全国で販売すれば、東北の復興を後押しできるとみる。 　「家庭がLED照明を使っている時間は1日あたり5・5時間」などと、数字をしっかり押さえるのも大山流のようだ。農地面積の日米比較や、コメの消費量の昔と今も、すべて数字で説明した。データは成長戦略を考える土台といえる。 企画委員　日本経済新聞論説副委員長 水野　裕司