Управление персоналом: НЕВИДИМАЯ РУКА ПЕРСОНАЛА, ВОРУЮЩАЯ ваши деньги

Перестаньте врать себе. Сегодня многие компании оказались на краю финансовой пропасти потому, что продуктивность работы сотрудников уже не соответствует требованиям внешней среды. Голая некрасивая правда: внешняя среда - рыночные условия сегодня требует изменения управления персоналом для радикального повышения продуктивности работы вашего персонала, если хотите получать нормальную прибыль. Сегодня рынок уже не прощает работу коллектива с коэффициентом полезного действия около 40% и перемещает такие компании в зону, где стоит вопрос только о выживании. Почему 40%? Потому, что продуктивная работа сотрудников составляет порядка 60% рабочего времени минус потери примерно 30% благодаря выполнению работы способом оптимальным для сотрудника, а не для компании. Это и есть объективная оценка эффективности управления персоналом в компании. Это цифры не взяты с потолка, их показывают практические замеры в большинстве наших компаний. А для тех, кто сомневается – лично проанализируйте работу 2-3 сотрудников в своей компании и сами убедитесь в реалиях. Этот подход называют Жесткий менеджмент в управлении персоналом. И начните с наведения элементарного порядка в управлении персоналом. Но, поскольку у каждого из вас есть своя специфика в бизнесе, то суть проще пояснить на примере, который будет понятен для всех. Шеф повар ресторана придумал новое блюдо, которое будут готовить другие повара. Профессиональный шеф повар никогда не будет управлять персоналом в ручном режиме, он обязательно напишет рецепт приготовления блюда. Кстати, он занимается менеджментом и решает целый ряд важнейших задач управления с помощью только двух инструментов менеджмента – формализации процессов и регламентации работы персонала (картинка). Он радикально снижает требования к квалификации персонала – ему уже не нужно нанимать поваров высокой квалификации. Он намного снижает фонд оплаты труда и этим повышает прибыль компании. Он решает коренную задачу менеджмента – добиться выдающихся результатов с помощью обычных людей, без сотрудников звезд – это недостижимая мечта многих руководителей. Он решает задачу быстрой адаптация персона, что позволяет получать прибыль от новых сотрудников практически сразу и много другого на пользу компании – в деталях это разберем чуть позже. А вот коренную выгоду для руководителя отметим сразу – он в 3-4 раза снижает собственную загрузку рутинной работой. У него остаются функции анализа, контроля и совершенствования процессов – разве Вы, как руководители не мечтаете о таких изменениях в своей работе? https://www.youtube.com/watch?v=q0b6kX5VEhI https://www.youtube.com/channel/UCSAyqZ1Bx_81IVlzGqivsbQ