Советы руководителю: как эффективно управлять подчиненными, если у Вас жесткие KPI?

Многие хотят стать руководителями, но далеко не всегда понимают, что их ждет... Некоторых повышают (хотя это могло не быть их целью) и они чувствуют растерянность: еще вчера вы вместе шутили с коллегами и обсуждали прошедшие выходные, а сегодня, вы потихоньку начинается закрываться друг от друга...растет дистанция. Надо же как-то разводить личные и рабочие отношения. Я знаю многих руководителей, которым важно быть в своих глазах и глазах коллег "хорошим" руководителем. По началу, многие даже дают себе обещание, никогда не буду как "Иванов". Но с каждым днем погружаясь в работу, сталкиваясь с ответственностью (неотъемлемо ложащуюся на плечи руководителя) наш герой грустнеет. Как выполнить все работы в срок? Как заставить подчиненных качественно выполнять задачи? Как добиться необходимых результатов не став "монстром"? Часто все эти вопросы и эмоции накладываются на пока не высокий уровень управленческих компетенций и герой встает на путь наиболее привычный и знакомый, назовем его собирательно "авторитарный". Он уже не смеется с бывшими коллегами (теперь подчиненными), не радуется, когда они пытаются отпроситься по раньше и т.п. В его голове есть план, стратегия... ее надо выполнять. Он не хотел быть таким руководителем, как то само получается, что по другому результата не добьешься! С одной стороны, ему важно, как о нем думают и говорят подчиненные, с другой, что скажут его руководители (или если их нет, что будет, если не достичь поставленных целей). Страх упустить время, не справиться, не показать высоких результатов, не добиться дальнейшего продвижения...часто толкает к жесткому управлению людьми. Но у такого стиля есть свои "подводные камни"... Недавно работал с руководителями одного из крупнейших добывающих предприятий в стране, навеяло... решил записать для вас небольшое видео. Смотрите, "лайкайте" пост, пишите комментарии, делитесь с друзьями, для меня это будет хорошей обратной связью, что это актуально! Подписывайтесь на мой видео-блог о менеджменте: https://www.youtube.com/channel/UCMl96HPhGt4wHPEbDTGfYaQ Успехов Вам, Антон Макаров (ген.директор и бизнес-тренер компании «FG Consulting»)