Формирование бюджетов в 1С:Консолидация

Группа компаний Success (727) 333-50-40 www.scs.kz Бюджетное управление -- это оперативная система управления компанией по центрам финансовой ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование — управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия. Можно указать следующие преимущества, позволяющие позиционировать продукт именно как решение для бюджетирования: • реализация наиболее распространенных способов планирования бюджетных показателей; • возможность организации планирования как "снизу вверх", так и "сверху вниз" с использованием механизмов консолидации и распределения; • возможность сценарного подхода к бюджетному планированию. • поддержка мультивалютности и мультиязычности обеспечивает необходимую форму представления бюджетов и корпоративной отчетности. • инструменты управления процессами позволяют регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками. В данной демо-версии мы разработали бюджетную модель, которая состоит из 4 этапов на примере мебельного комбината. На первом этапе формируются исходные данные и функциональные бюджеты , которые состоят из следующих бюджетов:  Калькуляция (по услугам ремонта, по производству продукции)  Производственная программа  Бюджет продаж  Остатки готовой продукции  Бюджет закупа