CEO SME 2014 - Trận 05: Thay đổi môi trường làm việc

Tình huống của CEO : Tại một Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sáng tạo. Vào giai đoạn thị trường đang bùng nổ mạnh mẽ, tâm lý người người, nhà nhà chạy theo bất động sản, chứng khoán, truyền thông, công nghệ... ở mọi lĩnh vực ngành nghề các doanh nghiệp thi nhau nở ra như nấm khiến nhu cầu nhân lực tăng đột biến, cung không đủ cầu. Dẫn đến tranh giành lôi kéo người của nhau. Trong bối cảnh đó, để trụ lại và cạnh tranh được trên thị trường, Công ty đã phải sử dụng nhiều biện pháp, một trong những biện pháp quan trọng là nới lỏng quy chế, chính sách để tạo môi trường làm việc thoải mái hơn. Những điều đó đã giúp công ty giữ lại được đáng kể nguồn nhân lực để duy trì hoạt động của mình. Tuy nhiên, khi khủng hoảng kinh tế diễn ra và kéo dài, hàng loạt doanh nghiệp phá sản, thị trường cạnh tranh khốc liệt khiến công ty cũng rơi vào tình trạng hết sức khó khăn. Lúc này, để tồn tại Công ty buộc phải tối giản chi phí, tăng sức cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Để làm được điều này, Công ty phải thu gọn quy mô, siết chặt quy chế, nâng cao cường độ và hiệu quả làm việc, lương thưởng chặt chẽ và khắt khe hơn. Thế nhưng, do đã quen làm việc với môi trường thoải mái, cường độ vừa phải, chế độ tốt nên việc siết chặt này đã khiến cho đội ngũ nhân viên trở nên khó khăn trong việc thích ứng. Họ liên tục bị bức bối và áp lực khi chấp hành các quy chế, đồng thời cường độ làm việc cao hơn nhưng chế độ không thể tăng. Những nhân sự đã gắn bó và đồng cam cộng khổ với công ty cũng như đội ngũ trưởng ngành cũng bắt đầu tỏ thái độ không đồng thuận. Quan điểm của Anh/ Chị trong vấn đề này thế nào?